Control interno

Publicado el 21 Oct 2025

El control interno es de gran aporte para las empresas, pues debido a ello mejora su desempeño y contribuye a cumplir con los objetivos previstos. De acuerdo con la teoría del COSO, la estructura del control interno que posee cada organización les permite adaptarse a los cambios del entorno en el que operan, lo que conduce a reducir riegos a niveles aceptables.&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1080/1080;" src="https://centrodecapacitacion.acaprendizajecontable.com/storage/images/gMYZ4dTvpumbNjRU1oAPIakIUWs3sPags7nVecgp.jpg" width="1080" height="1080"></figure>&nbsp;Con el fin de garantizar un alto grado de confianza en la obtención razonable de los objetivos vinculados con la operatividad de la empresa, la veracidad de la información y el cumplimiento del marco normativo. Por otro lado, el control interno permite a la entidad prevenir o detectar a tiempo riesgos que puedan a afectar a las actividades, recursos, información, toma de decisiones y demás.Objetivos&nbsp;<ol><li>Asegurar que la información financiera esté disponible de manera oportuna, precisa y adecuada para respaldar la dirección y supervisión de la entidad.</li><li>Establecer medidas para el correcto manejo de activos de una empresa (recursos económicos, materiales, tecnológicos, etc.).</li><li>Promover la eficiencia de las actividades de la entidad de tal manera que se logre los objetivos establecidos.</li><li>Supervisar que las operaciones de la empresa se lleven a cabo de acuerdo a las normas y políticas vigentes.</li><li>Mejorar las habilidades, destrezas y conocimientos del personal para el correcto desempeño de sus funciones.</li><li>Monitorear y salvaguardar que las actividades de la entidad no presenten deficiencia.</li></ol>Componentes del control internoTodas las entidades, independientemente de su tamaño, naturaleza jurídica, o si tiene fines lucrativos o no, deben contar con una estructura basada en el control interno. Cabe mencionar que el control interno debe estar basado de acuerdo a las necesidades y características de cada empresa, el cual este alineado a los objetivos de la misma y que contribuya a su alcance.<ul><li>Entorno de control.</li></ul>El entorno de control es el contexto en el que se desarrollan todas las actividades de la empresa, pues establece la disciplina y estructura necesarias para su correcto funcionamiento. Para establecer un entorno de control idóneo, se deben abarcar aspectos como los principios éticos, estructura organizativa, así como las políticas y procesos; los cuales fundamentan el control interno.&nbsp;<ul><li>Evaluación de riesgos.</li></ul>Es un procedimiento que se centra en identificar y evaluar los posibles riesgos que se puedan dar en cada área o actividad de la empresa, los cuales pueden impedir el logro de los objetivos.&nbsp;<ul><li>Actividad de control.</li></ul>Son acciones que se realizan mediante la aplicación de procedimientos y políticas con el propósito de que las normas establecidas por la entidad sean correctamente cumplidas, además que las respuestas ante los riesgos sean efectivas, de tal manera que se cumplan con los objetivos.&nbsp;<ul><li>Información y comunicación.</li></ul>Las diferentes áreas que integran una entidad están en la obligación de generar, analizar y brindar información, la cual debe compartirse de manera periódica y oportuna entre las mismas. Dado la importancia que es para la gerencia y la alta dirección contar con información confiable, la cual será utilizada en la planificación y elaboración de los presupuestos, así como en la evaluación e implementación de mejoras del control interno, además en la verificación del cumplimiento de los objetivos.&nbsp;<ul><li>Supervisión.</li></ul>Esta es una tarea continúa desarrollada a través de diferentes procesos de monitorio, seguimiento y apoyo a cada una de las actividades u operaciones realizadas por la entidad, con el fin de alcanzar los objetivosConclución:El control interno es una serie de pasos bien estructurados e interrelacionados dentro de una empresa, el cual involucra a cada una de las áreas y colaboradores que la integran.&nbsp;Si una entidad implementa un sistema de control interno efectivo conlleva a utilizar políticas muy rigurosas, las cuales deben ser definidas de acuerdo con el juicio de la administración, junta de directores u otros miembros del personal que tenga la autoridad y el conocimiento necesario para determinar el grado de control adecuado para la organización.